突圍·重生︱信匯材料召開2023年度工作會議暨先進表彰大會
1月(yue)14日，信(xin)匯(hui)材料2023年度(du)工(gong)作會(hui)(hui)議暨先進表彰(zhang)大會(hui)(hui)順利召開，盤(pan)錦信(xin)匯(hui)在(zai)分會(hui)(hui)場線(xian)上(shang)參(can)會(hui)(hui)。信匯(hui)材料總裁(cai)姜森主持會議并作“任憑環境怎(zen)樣惡劣(lie)，也絕(jue)不低(di)頭；任憑行業怎(zen)樣內卷，也絕不服輸；突圍·重生”主旨報告。各板塊分管領導圍繞主題作分報告。浙江、盤錦干(gan)部職工210余人參加會議。
浙江主(zhu)會場
盤錦分會場
張學琪高級副(fu)總裁代表供應鏈經營中心作《轉·變》為(wei)主題的工作報告(gao)
吳震高(gao)級副總裁代表盤錦信匯成本(ben)中心作《強基(ji)馭(yu)變 謀(mou)新質勝》為主題的工(gong)作報告(gao)
尤昌嶺副總(zong)裁代(dai)表(biao)浙江(jiang)信匯成本(ben)中(zhong)(zhong)心作《化繁為簡 穩中(zhong)(zhong)求(qiu)進》為主題的工(gong)作報告(gao)
曾夏敏副總裁代(dai)表(biao)費用(yong)中心作《強管理 勇擔當》為(wei)主(zhu)題的工作報告(gao)
人(ren)力資源部長肖(xiao)倩作《持(chi)續績(ji)效管理》為主題(ti)的績(ji)效優化管理提升(sheng)報告
姜(jiang)森總裁作《任(ren)憑環境怎(zen)樣(yang)惡劣，也絕(jue)不低頭；任(ren)憑行業怎樣內卷，也(ye)絕不服(fu)輸；突圍·重生》主題報(bao)告(gao) 姜總對信匯材料面臨的挑(tiao)戰(zhan)、問題進行了(le)全面剖析，并(bing)從四個方面提出了(le)2023年主(zhu)要工作思路(lu)及舉措： 一、繼承傳統 越(yue)是在(zai)艱難困苦(ku)的(de)時刻，越(yue)要繼承和發揚六個矢志不渝的(de)光榮傳統。 二、工作方法 首先要知(zhi)行(xing)合(he)一，其次(ci)要自以為非，以及奉行(xing)一個(ge)(ge)最低、四個(ge)(ge)最大原則(ze)。
三、工作抓手 以集團管控(kong)、憂患意識(shi)、基(ji)礎工作(zuo)、管理提(ti)升、隊(dui)伍建設、創新發展、文(wen)化(hua)引領為主要工作(zuo)抓手。
四、工作要求 供應鏈經營中(zhong)心：致力成為解決方案提供商，為客戶創造(zao)不可替代的價(jia)值(zhi) 成本中心：安全、環保、質量(liang)、成本是壓(ya)艙石，一(yi)定(ding)要壓(ya)住，一(yi)定(ding)要穩住 費用中(zhong)心：圍繞(rao)自身能力建設，做(zuo)好賦能和服務(wu)
總裁(cai)獎勵(li)基金     企(qi)業文(wen)化踐(jian)行獎     最(zui)美逆行者、逆行者
檢修先進個(ge)人
優秀檢修(xiu)項目
安全先進(jin)團體
優(you)秀團隊
特殊貢獻(xian)獎
擔當奮斗楷模獎
朱老師指出，信匯要在“一(yi)核三支柱”管(guan)理方法論的基礎上不斷(duan)提升人效(xiao)和(he)財效(xiao)，向好(hao)企業進(jin)軍。2023年是轉折年，要(yao)抓(zhua)住機(ji)會窗口，實現從產品思(si)維到(dao)客戶價值思(si)維的轉變(bian)。要(yao)把創(chuang)新驅動的體系放在更(geng)重要(yao)、更(geng)緊迫的戰略位置去思考，希望全(quan)體員工從改變(bian)認(ren)知(zhi)開(kai)始，提升對(dui)創(chuang)新和自我經歷(li)的認(ren)知(zhi)，以更(geng)開(kai)放的心態去學習，這樣才(cai)(cai)能走的快而精準，信匯材(cai)料(liao)才(cai)(cai)會(hui)有前途。 |
