反思·篤行 | 2022年半年度工作會議暨裝置大檢修動員會順利召開
為了把憂患意識(shi)塑造成組(zu)織的(de)靈(ling)魂，進一(yi)步引導(dao)全體(ti)員工(gong)認清形勢，提高認識(shi)，深(shen)入反思思想、理(li)念、管理(li)和(he)工(gong)作(zuo)等方(fang)面存在的(de)問(wen)題，確保(bao)完成2022年(nian)裝置大檢修(xiu)和(he)各項(xiang)任務目(mu)標。7月13日，浙江(jiang)(jiang)信(xin)匯召(zhao)開2022年(nian)半年(nian)度工(gong)作(zuo)會議暨裝置大檢修(xiu)動員會。浙江(jiang)(jiang)信(xin)匯全體(ti)中高層管理(li)人(ren)員、盤(pan)錦信(xin)匯領導(dao)代表參(can)加本次(ci)會議。
副總裁(cai)尤昌嶺主(zhu)持 2022年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，在地緣沖突加(jia)劇、國際原油暴漲、全球(qiu)通(tong)脹飆升、新(xin)冠疫情(qing)反復、新(xin)增(zeng)產能釋放等國際國內紛(fen)繁復雜的局面下(xia)，使我們的工(gong)作和生活都充滿了挑戰，但全體干(gan)部職工(gong)憑(ping)借堅(jian)定不(bu)移的信念，敢(gan)于擔當的精神，克(ke)服艱難險阻，在上半年(nian)(nian)取得了相對滿意(yi)的成績。面對形勢更(geng)加(jia)復雜，挑戰更(geng)為(wei)嚴(yan)峻下(xia)半年(nian)(nian)，我們要深刻反思，找(zhao)準短(duan)板，鼓(gu)足刀刃向內的勇氣(qi)，解決問題(ti)，不(bu)斷進步。
議程一：總裁反思報(bao)告 會議伊始(shi)，浙江信匯(hui)總裁(cai)張學(xue)琪圍繞(rao)“把憂患意識塑(su)造成組(zu)織(zhi)的靈魂-反(fan)思(si)·篤行”會議主題(ti)作半(ban)(ban)年工(gong)作反(fan)思(si)報告。張總首(shou)先肯(ken)定了上(shang)半(ban)(ban)年取得的成績，希望全體干部(bu)在(zai)下半(ban)(ban)年能夠保持士氣，卯(mao)足干勁，確保完成全年目標任務。并從安全建(jian)設、質量管理(li)、精益(yi)生產等(deng)九(jiu)個方面36個問題(ti)全面反(fan)思(si)了工(gong)作中存(cun)在(zai)的短(duan)板和(he)不足，提(ti)出改進(jin)措施。 張總要求廣大干部(bu)職工要以“自以為非”這一管理工具來(lai)提升組織自驅力(li)和干部(bu)領導力(li)，為“三分天(tian)下有(you)信匯”的目標落地貢獻智(zhi)慧。
議程二：中高層反思報告 為(wei)進(jin)(jin)一步提升干(gan)部(bu)職工(gong)憂患(huan)意識，浙江信匯全體中高層作反(fan)思(si)(si)報告，從工(gong)作實例出發，深(shen)刻反(fan)思(si)(si)自身存在的問題與改(gai)進(jin)(jin)方向。
管理班子反思報告
中層干部反(fan)思報告 議程三：年度大檢修動員會  隨后(hou)，浙江信匯(hui)召開2022年大(da)檢修動員會(hui)，部署安排大(da)檢修工作(zuo)，進行戰前總動員。公司生(sheng)產系統，以及檢修單(dan)位代表等參(can)加了會(hui)議。
總裁助理褚金(jin)芳宣讀2022年裝置(zhi)停工檢修工作的決定
總(zong)裁助理陳(chen)伯清作2022年裝(zhuang)置大(da)檢修安排及說明 會上，檢修單(dan)位代表進(jin)行(xing)了表態發言，表明了打贏大檢修攻(gong)堅戰的(de)決(jue)心和信心。
授旗儀式(shi) 公(gong)司對此次(ci)大(da)(da)檢修(xiu)高度重視，在(zai)完成(cheng)四(si)年一修(xiu)的(de)目標上，還將穿插完成(cheng)多項提(ti)質(zhi)降本(ben)增效的(de)技改項目。為幫助公(gong)司順利、圓(yuan)滿、按(an)期、保質(zhi)完成(cheng)檢修(xiu)任務，盤錦(jin)信匯(hui)在(zai)繁(fan)重的(de)生產之(zhi)中，特別抽調(diao)出(chu)精兵強將援助浙(zhe)江(jiang)信匯(hui)。相信在(zai)全體員(yuan)工的(de)決心(xin)和努力下(xia)，在(zai)盤錦(jin)信匯(hui)的(de)鼎(ding)力支持下(xia)，本(ben)次(ci)大(da)(da)檢修(xiu)一定能圓(yuan)滿完成(cheng)任務。 姜總講話  最后，公司董事長姜森作主題為《“一核三支柱”管理思想之底層邏輯》的講話。姜總從合法合規建設、人、組織、流程、創新、產品、客戶價值七個維度內在關系詳細闡(chan)述(shu)了(le)企業經(jing)營(ying)的底層邏輯(ji)。
在愿景(jing)拉動(dong)、文化引領(ling)下，通過合(he)法合(he)規建設(she)到客戶價值驅動(dong)的層層推進和(he)(he)不斷(duan)(duan)迭代(dai)，促進文化落(luo)地，實現戰略(lve)目標。他要求(qiu)公司全體干部員工必(bi)須提高(gao)自(zi)我(wo)反思能力(li)，提升認知(zhi)，不斷(duan)(duan)從錯誤中總結(jie)，從自(zi)我(wo)反思中成長，使它成為自(zi)身(shen)重要的生(sheng)活和(he)(he)生(sheng)存方式。
一個敢于自我批判的企業是基業長青的企業，一個敢于自我反思的人是具有競爭力的人。?信匯的發展成就于“愿景驅動”的思考邏輯和行為方式，成就于日日不息的“憂患意識”，今后的工作中，公司上下將把憂患意識塑造成組織的靈魂，在反思中前行，在憂患意(yi)識的引領下不斷進步(bu)，助力公(gong)司各項(xiang)工作再上(shang)新臺階。 |
