2021年11月18日，浙江(jiang)信匯(hui)TPM精益管理(li)項目總(zong)結(jie)會(hui)在生(sheng)產綜合樓會(hui)議(yi)(yi)室召開。浙江(jiang)信匯(hui)總(zong)裁張學琪(qi)，副(fu)總(zong)裁尤昌嶺(ling)，總(zong)裁助理(li)陳伯清等領導(dao)以(yi)及項目實施方主要負責人和員工代表參加會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由(you)機(ji)修車(che)間經理(li)楊濤主持(chi)。

該項目(mu)于2021年3月10日啟動，分現場5S管理、AM管理和(he)激(ji)勵體系(xi)管理三個(ge)模塊并(bing)行推(tui)進，經過8個(ge)月的奮斗，在生產系(xi)統(tong)、人力資源部(bu)(bu)、行政(zheng)部(bu)(bu)、安(an)環部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門(men)的共同努力下，效果顯著，為下一步TPM精益管理的高效推(tui)進奠定基(ji)礎(chu)。

                                                              機動(dong)管理部(bu)部(bu)長趙(zhao)磊(lei)做總結(jie)匯報

                                                                       表彰先進頒(ban)獎環節

                                        BESTWAY資(zi)深(shen)講師、精(jing)益改善資(zi)深(shen)顧問張占錄發言

                                                                      副總裁尤(you)昌(chang)嶺發言

                                                                總(zong)裁(cai)張學琪總(zong)結發言

張(zhang)總在(zai)講話中表示，精(jing)益(yi)項目(mu)使公(gong)司(si)整體面(mian)貌發生了(le)變化，得(de)到(dao)了(le)比較滿意的(de)成果(guo)。精(jing)益(yi)是(shi)不(bu)斷完善的(de)過(guo)程，只有開始，沒(mei)有結束。最后提出兩點要(yao)求：一是(shi)從寬度拓(tuo)展，要(yao)從初期(qi)現(xian)場管(guan)理不(bu)斷拓(tuo)展到(dao)全公(gong)司(si)。二是(shi)從深(shen)度拓(tuo)展：要(yao)從現(xian)場目(mu)視化管(guan)理深(shen)入到(dao)企業管(guan)理，并深(shen)挖(wa)難點問(wen)題及解決(jue)方法。

第(di)一階(jie)段(duan)的TPM精(jing)益(yi)管理(li)(li)推(tui)(tui)進項目順利(li)結束，持(chi)續(xu)(xu)的改善才是(shi)重中之(zhi)重。千里之(zhi)行，始于(yu)足下(xia)。現階(jie)段(duan)，在TPM精(jing)益(yi)管理(li)(li)上，我們只是(shi)邁(mai)出了第(di)一步，后(hou)續(xu)(xu)計劃仍(reng)任重道遠。希望(wang)大家(jia)秉(bing)承(cheng)公司(si)“持(chi)續(xu)(xu)改進、止于(yu)至善”的理(li)(li)念，在后(hou)續(xu)(xu)的推(tui)(tui)進工作(zuo)中，再接再厲，都(dou)加入(ru)到提升公司(si)的TPM精(jing)益(yi)管理(li)(li)中！