公司(si)制(zhi)定(ding)了(le)(le)《員工培(pei)(pei)(pei)(pei)訓規劃》等(deng)制(zhi)度規定(ding)，對入職培(pei)(pei)(pei)(pei)訓、上(shang)崗(gang)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓、崗(gang)位培(pei)(pei)(pei)(pei)訓、學(xue)歷(li)教育、職稱評(ping)審、技能鑒定(ding)、崗(gang)位交(jiao)流(liu)、繼續教育等(deng)方面進行(xing)了(le)(le)規定(ding)。對培(pei)(pei)(pei)(pei)訓需求調(diao)研、培(pei)(pei)(pei)(pei)訓計劃制(zhi)定(ding)、培(pei)(pei)(pei)(pei)訓實施、培(pei)(pei)(pei)(pei)訓效果評(ping)價等(deng)各環(huan)節，制(zhi)定(ding)了(le)(le)詳細規范，形(xing)成了(le)(le)內外(wai)部兩大培(pei)(pei)(pei)(pei)訓系(xi)列，內部培(pei)(pei)(pei)(pei)訓分為(wei)公司(si)級、車間級和(he)(he)班組級培(pei)(pei)(pei)(pei)訓，外(wai)部培(pei)(pei)(pei)(pei)訓涉及基礎專業(ye)、中(zhong)階(jie)管理人員和(he)(he)高階(jie)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓。