2021年11月18日，浙江信(xin)(xin)匯TPM精益管理項目(mu)總(zong)結會(hui)在生產綜合樓會(hui)議(yi)室召開。浙江信(xin)(xin)匯總(zong)裁張學琪(qi)，副總(zong)裁尤昌嶺，總(zong)裁助理陳伯(bo)清(qing)等領導以及項目(mu)實施方(fang)主(zhu)要(yao)負責(ze)人和員工(gong)代(dai)表(biao)參加會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由機(ji)修車間經理楊(yang)濤主(zhu)持。

該項目于2021年3月10日(ri)啟動，分現場5S管(guan)理、AM管(guan)理和激勵體(ti)系(xi)管(guan)理三個(ge)模(mo)塊并行推(tui)進(jin)，經(jing)過8個(ge)月的(de)(de)奮(fen)斗(dou)，在(zai)生產系(xi)統、人力資源部、行政(zheng)部、安環部等部門(men)的(de)(de)共同努力下，效果(guo)顯著，為下一步TPM精(jing)益管(guan)理的(de)(de)高效推(tui)進(jin)奠定基(ji)礎。

                                                     ;         機動管理(li)部部長(chang)趙磊做總結匯報(bao)

                                                                       表(biao)彰先進頒獎環節

                                        BESTWAY資深講師、精益改善資深顧問張占錄發言(yan)

                                                                      副(fu)總裁尤昌嶺發言

                                                                總裁張(zhang)學琪(qi)總結(jie)發言

張總在(zai)講話(hua)中表示，精益(yi)項目(mu)使(shi)公司整體面貌發生了變化，得到了比較滿(man)意的成果。精益(yi)是(shi)不(bu)斷(duan)完(wan)善的過程，只有開始(shi)，沒有結(jie)束。最后(hou)提出兩點要(yao)求(qiu)：一是(shi)從(cong)寬度拓(tuo)展(zhan)，要(yao)從(cong)初期(qi)現(xian)場管(guan)(guan)理不(bu)斷(duan)拓(tuo)展(zhan)到全公司。二是(shi)從(cong)深(shen)度拓(tuo)展(zhan)：要(yao)從(cong)現(xian)場目(mu)視化管(guan)(guan)理深(shen)入到企業管(guan)(guan)理，并(bing)深(shen)挖難點問題及(ji)解決方法(fa)。

第一(yi)階段(duan)的(de)(de)TPM精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)推(tui)進(jin)項目順利結束，持續(xu)(xu)的(de)(de)改(gai)善才是(shi)重中之重。千里之行，始于足下。現階段(duan)，在TPM精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)，我們只是(shi)邁(mai)出(chu)了(le)第一(yi)步，后續(xu)(xu)計(ji)劃仍任重道遠(yuan)。希望大家秉承公司“持續(xu)(xu)改(gai)進(jin)、止于至善”的(de)(de)理(li)(li)念，在后續(xu)(xu)的(de)(de)推(tui)進(jin)工作中，再(zai)接再(zai)厲，都加入到提(ti)升公司的(de)(de)TPM精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)中！