11月4日，人力資源部(bu)組織(zhi)開展新員(yuan)工(gong)座談會(hui)。公(gong)司(si)總裁張學琪、副總裁尤昌(chang)嶺、人力資源部(bu)部(bu)長肖(xiao)倩、四位(wei)新員(yuan)工(gong)及所屬部(bu)門負責人和帶教師傅參加座談會(hui)。

座談會由尤(you)總主持，對新員(yuan)工的(de)加入表示(shi)歡迎，對各(ge)部門的(de)培養表示(shi)感謝，并鼓勵與會人員(yuan)敞開心扉，暢所欲言，積極(ji)交流。

新員工(gong)根據目前(qian)工(gong)作、學習情(qing)況(kuang)、對公司發展的(de)建議以及個人(ren)工(gong)作規劃四個方(fang)面做匯報。

新員工工作匯報

在座領導和帶教師傅(fu)針對新員工(gong)在工(gong)作中遇到的問題(ti)和困惑，進行(xing)了(le)解答和指導，同(tong)時也提出(chu)了(le)殷切的期盼。

尤總發(fa)言

尤(you)總提出通過交流(liu)會的形(xing)式給大家提供展示的渠道，是一種成長(chang)的經歷，鍛煉的機會。同時也要(yao)求新員工在工作中要(yao)務實篤行，理(li)論知識(shi)與實際相結合(he)，為公司發展進(jin)言獻策。

肖(xiao)部(bu)長發(fa)言(yan)

肖(xiao)部(bu)長(chang)希望新同(tong)事在工作、學(xue)習過程中總結進步與不(bu)足(zu)，通(tong)過4E模型快(kuai)速成(cheng)長(chang)：Exposure（互動反思(si)）、Experience（實踐經歷）、Education（學(xue)習培訓）、Effective Program Impact（有效的追蹤、評估），“溶”入(ru)崗位，“融”入(ru)團隊，“榮”入(ru)公(gong)司。

張總(zong)總(zong)結

張總對新入職員工(gong)的快速成長表示欣慰，我們在個人(ren)成長道路(lu)和職業生涯中，選擇很重(zhong)要，努(nu)力也很重(zhong)要。今天只是(shi)起(qi)跑，未來(lai)有無限可(ke)能。選擇了信(xin)匯，選擇了化(hua)工(gong)新材料，就要全力以赴(fu)地努(nu)力使自己變(bian)得(de)更優秀，當(dang)你表現得(de)足(zu)夠優秀時(shi)，整個世界都會為你讓路(lu)。

員工座談會作為人(ren)(ren)才(cai)甄(zhen)別、培養的(de)(de)重要組成部分，公司人(ren)(ren)力資(zi)源部將持續組織進行。未來，信匯材料將給每位新(xin)(xin)加入的(de)(de)同事(shi)建(jian)立人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展資(zi)源庫，記錄、陪伴、見證新(xin)(xin)成員的(de)(de)成長和收獲，為公司蓬勃發(fa)展引入新(xin)(xin)鮮血(xue)液、奠定(ding)堅(jian)實基(ji)礎。